O Contexto
Um mercado saturado de opções sem critérios claros
A Logística Paraná Sul operava com três fornecedores de frete há mais de cinco anos. Quando o contrato principal venceu, a diretoria percebeu que não tinha uma forma objetiva de comparar as dezenas de propostas recebidas.
O problema não era falta de opções — era excesso. Sem uma metodologia de comparação, cada departamento avaliava fornecedores com critérios diferentes. O resultado era paralisia decisória e renovações automáticas de contratos desfavoráveis.
Situação inicial: 3 fornecedores, nenhum critério unificado, renovação automática por inércia
Reunião de avaliação de propostas — cenário típico antes da comparação estruturada